{"id":5065,"date":"2026-08-10T11:53:31","date_gmt":"2026-08-10T03:53:31","guid":{"rendered":"https:\/\/alexathletics1982.com\/?p=5065"},"modified":"2026-08-10T11:53:31","modified_gmt":"2026-08-10T03:53:31","slug":"leasing-oder-kauf-von-fitnessgeraten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alexathletics1982.com\/de\/blog\/leasing-vs-buying-gym-equipment\/","title":{"rendered":"Fitnessger\u00e4te leasen oder kaufen: Was ist die richtige Entscheidung f\u00fcr Ihre Einrichtung?"},"content":{"rendered":"

Die Entscheidung hinter jeder neuen Einrichtung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Jedes Fitnessstudio, jedes Studio und jede Trainingseinrichtung steht vor derselben Entscheidung, noch bevor das erste Mitglied \u00fcberhaupt den Fu\u00df \u00fcber die Schwelle setzt: Die Ger\u00e4te, die den Raum f\u00fcllen, stellen eine der gr\u00f6\u00dften Investitionsentscheidungen des Unternehmens dar, und es gibt zwei grundlegend unterschiedliche M\u00f6glichkeiten, diese zu finanzieren. Beim Kauf werden Bargeld oder Fremdkapital in eigene Verm\u00f6genswerte umgewandelt, die ein Jahrzehnt lang genutzt werden und ihren Wiederverkaufswert behalten. Leasing wandelt dieselben Ger\u00e4te in monatliche Betriebskosten um, die heute Liquidit\u00e4t schonen \u2013 im Gegenzug daf\u00fcr, dass \u00fcber die Laufzeit insgesamt mehr gezahlt wird. Keine der beiden L\u00f6sungen ist allgemein richtig, und die Branche ist voll von selbstbewussten Ratschl\u00e4gen in beide Richtungen, meist von Parteien, die etwas zu verkaufen haben: Leasinggesellschaften stellen den Kauf als Liquidit\u00e4tsfalle dar, w\u00e4hrend Ger\u00e4teverk\u00e4ufer Leasing gelegentlich als Geldverschwendung abtun. Das ehrliche Bild ist differenzierter. Als Hersteller, der seit mehr als vier Jahrzehnten gewerbliche Einrichtungen beliefert, haben wir Ausr\u00fcstung im Rahmen jeder auf dem Markt \u00fcblichen Finanzierungsstruktur ausgeliefert; wir haben beobachtet, wie Leasingvertr\u00e4ge unterkapitalisierte Neuer\u00f6ffnungen retteten, die durch einen Kauf gescheitert w\u00e4ren, und wir haben gesehen, wie dieselben Strukturen ausgereifte Einrichtungen still und leise ausbluten lie\u00dfen, die mit dem Geld, das sie in Leasingraten gezahlt haben, ihre R\u00e4umlichkeiten zweimal h\u00e4tten erwerben k\u00f6nnen. Die Variable, die \u00fcber den Ausgang entscheidet, ist selten der Zinssatz; es ist die Passgenauigkeit zwischen der Finanzierungsstruktur und der Entwicklungsphase der Einrichtung, ihrer Liquidit\u00e4tslage, ihrem Ausstattungsmix sowie ihren Ausstiegspl\u00e4nen \u2013 und genau f\u00fcr die Bewertung dieser Passgenauigkeit gibt Ihnen dieser Leitfaden die Werkzeuge an die Hand. Der Einsatz rechtfertigt die Lesezeit: Bei einer typischen gewerblichen Einrichtung bel\u00e4uft sich die Differenz zwischen einer gut und einer schlecht abgestimmten Finanzierungsstruktur \u2013 \u00fcber Laufzeiten, Verl\u00e4ngerungen und K\u00fcndigungen hinweg \u2013 regelm\u00e4\u00dfig auf Zehntausende Dollar. Das ist mehr als die j\u00e4hrlichen Budgets der meisten Einrichtungen f\u00fcr Wartung, Ersatz und Reparatur von Ausr\u00fcstung zusammen, und im Gegensatz zu diesen Budgets wird dar\u00fcber an einem einzigen Nachmittag durch Unterschriften entschieden.<\/p>\n\n\n\n

Eine einleitende Anmerkung vor den technischen Details und eine Offenlegung. Der einleitende Hinweis: Bei dieser Entscheidung handelt es sich eigentlich um drei Entscheidungen in einem: Was kostet das Geld, wer tr\u00e4gt das Ausr\u00fcstungsrisiko und was bleibt am Ende der Laufzeit \u00fcbrig? In den folgenden Abschnitten werden diese drei Aspekte im Blick behalten, denn sie zu einem einzigen Vergleich der monatlichen Zahlungen zusammenzufassen, ist genau der Fehler, auf den sich Vertr\u00e4ge mit falscher Preisgestaltung st\u00fctzen. Der Hinweis: Wir sind ein Ger\u00e4tehersteller, kein Kreditgeber, kein Steuerberater und kein Finanzberater, und nichts hier stellt eine Finanz- oder Steuerberatung f\u00fcr Ihre konkrete Situation dar; Leasingstrukturen, steuerliche Behandlung und Rechnungslegungsvorschriften unterscheiden sich je nach Land und \u00e4ndern sich im Laufe der Zeit; betrachten Sie diesen Leitfaden daher als branchenseitige Information, die Ihr Gespr\u00e4ch mit einem qualifizierten Steuerberater oder Berater verk\u00fcrzt und pr\u00e4ziser gestaltet, nicht als Ersatz daf\u00fcr. Was wir bieten k\u00f6nnen, ist das, was Berater in der Regel nicht leisten k\u00f6nnen: vier Jahrzehnte Erfahrung darin, zu beobachten, wie sich die Ausr\u00fcstung selbst innerhalb der einzelnen Strukturen verh\u00e4lt, welche Kategorien Wert behalten und welche nicht, wo Garantien und Wartungsverpflichtungen tats\u00e4chlich liegen, wenn ein Leasinggeber zwischen Ihnen und dem Hersteller steht, und welche Fragen erfahrene Betreiber stellen, bevor sie etwas unterzeichnen. Lesen Sie diesen Leitfaden mit Ihren eigenen Zahlen im Hintergrund, und die richtige Antwort f\u00fcr Ihre Anlage wird sich meist schon lange vor dem letzten Abschnitt von selbst ergeben. Die allgemeine rechtliche Struktur dieser Vertr\u00e4ge ist f\u00fcr Leser, die sich die Grundlagen aneignen m\u00f6chten, in jeder Standardabhandlung \u00fcber das Mietvertrag<\/a> als Instrument; dieser Leitfaden erg\u00e4nzt dies um die Perspektive der Fitnessbranche, in der die Verm\u00f6genswerte schwitzen, die Nutzer Mitglieder sind und sich die Restwerte auf eine Weise verhalten, die in der allgemeinen Finanzliteratur nie ganz erfasst wird. Nachdem der Rahmen abgesteckt und die Vorbehalte dargelegt sind, beginnen wir dort, wo jedes Zitat beginnt: bei der Frage, wie die Leasingstruktur tats\u00e4chlich funktioniert.<\/p>\n\n\n\n

So funktioniert das Leasing von Fitnessger\u00e4ten in der Praxis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Beim Leasing von Fitnessger\u00e4ten kauft eine Leasinggesellschaft (der Leasinggeber) die von Ihnen ausgew\u00e4hlten Ger\u00e4te und vermietet sie Ihnen (dem Leasingnehmer) f\u00fcr eine feste Laufzeit \u2013 in der Regel 24 bis 60 Monate \u2013 gegen eine feste monatliche Rate. Hinter dieser einfachen Beschreibung verbirgt sich jedoch der Gro\u00dfteil dessen, was dar\u00fcber entscheidet, ob ein Leasingvertrag f\u00fcr Sie sinnvoll ist, denn Leasingvertr\u00e4ge unterscheiden sich erheblich in ihrer Struktur, der Regelung zum Vertragsende und den Verpflichtungen, die mit der Zahlung einhergehen. Die drei folgenden Unterabschnitte erl\u00e4utern die entscheidenden Unterschiede: die beiden gro\u00dfen Leasingarten und wie sie das Eigentumsrisiko aufteilen, die Optionen bei Vertragsende, die bestimmen, wof\u00fcr Sie tats\u00e4chlich bezahlt haben, sowie die Fragen zu Deckung, Wartung, Versicherung und Gew\u00e4hrleistung, die entscheiden, wer w\u00e4hrend der Laufzeit die Verantwortung f\u00fcr Probleme mit den Ger\u00e4ten tr\u00e4gt. Bevor wir uns n\u00e4her mit dem Thema befassen, sind zwei begriffliche Anker hilfreich. Ein Leasingvertrag, der sich wie eine Miete verh\u00e4lt, bei der der Leasinggeber die Eigentumsrisiken und -vorteile beh\u00e4lt, ist im Gro\u00dfen und Ganzen ein Operating-Leasing<\/a>; ein Leasingvertrag, der sich wie ein finanzierter Kauf verh\u00e4lt, bei dem die wirtschaftlichen Vorteile des Eigentums faktisch auf Sie \u00fcbergehen, ist ein Finanzierungsleasing<\/a>, manchmal auch als Kapitalleasing bezeichnet. Die Bezeichnungen sind weniger wichtig als die tats\u00e4chliche Ausgestaltung, aber sie strukturieren alles, was folgt \u2013 einschlie\u00dflich der Art und Weise, wie Buchhalter den Vertrag in Ihrer Buchhaltung behandeln, eine Behandlung, die durch moderne Standards in den Bilanzen deutlicher sichtbar ist als dies in der Vergangenheit der Fall war. Ein weiterer branchenbezogener Hinweis sollte gleich zu Beginn erw\u00e4hnt werden: Das Leasing von Fitnessger\u00e4ten ist ein spezialisierter Bereich der Ausr\u00fcstungsfinanzierung, der sowohl von allgemeinen Leasinggebern als auch von auf Fitness ausgerichteten Programmen bedient wird, die H\u00e4ndler und einige Hersteller anbieten. Die spezialisierten Programme sind oft \u2013 wenn auch nicht immer \u2013 besser auf die tats\u00e4chlichen Restwerte der Ger\u00e4te abgestimmt, was sich entweder in einer besseren Preisgestaltung oder in g\u00fcnstigeren Bedingungen zum Vertragsende niederschl\u00e4gt. Holen Sie Angebote von beiden Arten von Anbietern ein, denn die Spanne zwischen dem besten und dem schlechtesten Leasingangebot f\u00fcr identische Ger\u00e4te ist h\u00e4ufig gr\u00f6\u00dfer als die Spanne zwischen Leasing und Kauf insgesamt.<\/p>\n\n\n\n

Operatives Leasing vs. Finanzierungsleasing<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Operating-Leasing ist die Struktur, die der Miete am n\u00e4chsten kommt: Mit den Zahlungen erwerben Sie das Nutzungsrecht an der Ausr\u00fcstung f\u00fcr die Laufzeit, der Leasinggeber beh\u00e4lt den Restwert, und am Ende geben Sie die Ausr\u00fcstung zur\u00fcck, verl\u00e4ngern den Vertrag oder r\u00fcsten auf. Die Vorteile liegen in den niedrigsten monatlichen Zahlungen aller Modelle, da Sie lediglich f\u00fcr den Wertverlust der Ger\u00e4te w\u00e4hrend der Laufzeit zuz\u00fcglich der Marge des Leasinggebers aufkommen, sowie in einem integrierten Erneuerungszyklus, der sich f\u00fcr Bereiche eignet, in denen sich die Technologie schnell weiterentwickelt \u2013 was im Fitnessbereich weitaus mehr f\u00fcr Cardio- und vernetzte Ger\u00e4te gilt als f\u00fcr Kraftger\u00e4te. Die Nachteile sind ebenso strukturell bedingt: Man baut kein Eigenkapital auf, die Gesamtsumme, die \u00fcber aufeinanderfolgende Verl\u00e4ngerungen gezahlt wird, kann den Preis der Ger\u00e4te um ein Vielfaches \u00fcbersteigen, und die R\u00fcckgabebedingungen, auf die weiter unten eingegangen wird, k\u00f6nnen schmerzhaft sein. Das Finanzierungsleasing befindet sich am anderen Ende des Spektrums: Die Zahlungen tilgen den gr\u00f6\u00dften Teil oder die gesamten Anschaffungskosten der Ger\u00e4te, die Laufzeit entspricht in etwa der Nutzungsdauer der Ger\u00e4te, und der Vertrag endet mit dem Eigentumserwerb oder einem symbolischen Kauf, was ihn funktional zu einem Darlehen in Form eines Leasingvertrags macht. Die monatlichen Zahlungen sind h\u00f6her als bei einem Operating-Leasing, aber am Ende steht ein eigenes Anlagegut, und bei langlebigen Krafttrainingsger\u00e4ten wie Gestellen, B\u00e4nken, Plattformen und freien Gewichten, deren Nutzungsdauer jede Leasinglaufzeit bei weitem \u00fcbersteigt, passen Finanzierungsstrukturen weitaus besser zum Anlagegut als Operating-Leasing-Strukturen. Zwischen diesen beiden Extremen liegen Hybridvertr\u00e4ge mit nennenswerten Restwerten und Kaufoptionen, bei denen die Wirtschaftlichkeit vollst\u00e4ndig von der H\u00f6he des Restwerts und den Kaufbedingungen abh\u00e4ngt. In der Praxis empfiehlt es sich, die Marketingbezeichnung auf dem Vertrag zu ignorieren und stattdessen die entscheidende Frage zu stellen: Wem geh\u00f6rt am Ende der Laufzeit der in dieser Ausr\u00fcstung verbleibende Wert, und was habe ich daf\u00fcr bezahlt?<\/p>\n\n\n\n

Optionen bei Vertragsende: Marktwert, Auskauf und R\u00fcckgabe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"Zeitplan-Diagramm<\/figure>\n\n\n\n

Am Ende der Laufzeit werden die wirtschaftlichen Aspekte des Leasingvertrags tats\u00e4chlich geregelt, und die drei g\u00e4ngigen Beendigungsvarianten verdienen eine gesonderte Betrachtung. Bei einer Beendigung zum Marktwert (Fair Market Value, FMV) haben Sie die M\u00f6glichkeit, die Ausr\u00fcstung zum damaligen Marktpreis zu erwerben, sie zur\u00fcckzugeben oder den Vertrag zu verl\u00e4ngern; dies f\u00fchrt zu den niedrigsten Raten, doch der Marktwert wird oft durch das Bewertungsverfahren des Leasinggebers bestimmt. K\u00e4ufer sollten daher im Voraus kl\u00e4ren, wie dieser Wert festgelegt wird, von wem und mit welchen Einspruchsm\u00f6glichkeiten, denn eine optimistische Bewertung im 59. Monat verwandelt Ihre niedrigen Raten in eine teure \u00dcberraschung. Eine Option mit festem Kaufpreis \u2013 \u00fcblicherweise ein Dollar oder zehn Prozent \u2013 legt den Kaufpreis bereits am ersten Tag vertraglich fest; die Raten sind h\u00f6her, aber die Option ist sicher, und diese Sicherheit ist viel Geld wert, wenn Sie Jahre im Voraus planen. Bei einer R\u00fcckgabeklausel wird die Ausr\u00fcstung zur\u00fcckgegeben, und deren versteckte Kosten liegen in der Klausel zum R\u00fcckgabezustand: Normaler Verschlei\u00df ist ein verhandelbarer Begriff, Fracht- und Aufbereitungskosten f\u00fcr zur\u00fcckgegebene gewerbliche Ausr\u00fcstung gehen \u00fcblicherweise zu Lasten des Leasingnehmers, und ein Fitnessstudio, das vierzig gebrauchte Krafttrainingsger\u00e4te zur\u00fcckgibt, kann mit einer f\u00fcnfstelligen Nachzahlung konfrontiert werden, die es nie eingeplant hat. Die Bewertungsgewohnheit, die Sie sch\u00fctzt, besteht darin, vor der Unterzeichnung alle drei Endszenarien zu kalkulieren: Bitten Sie den Leasinggeber, die Gesamtkosten des Leasingvertrags bei vorzeitigem Kauf, Kauf am Vertragsende, R\u00fcckgabe und Verl\u00e4ngerung schriftlich anzugeben, und vergleichen Sie diese Summen dann mit dem Kaufpreis sowie untereinander. Leasinggeber, die zwar monatliche Raten angeben, sich aber weigern, die Gesamtsummen f\u00fcr die verschiedenen Szenarien zu nennen, beantworten die Frage mit Schweigen \u2013 und Schweigen ist bei der Vertragsbewertung eine Aussage.<\/p>\n\n\n\n

Was der Mietvertrag abdeckt und was nicht<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mit einer Leasingrate erwirbt man das Nutzungsrecht an den Ger\u00e4ten; die Pflege der Ger\u00e4te ist damit nicht automatisch abgedeckt, und gerade bei der Aufteilung der Verpflichtungen hinsichtlich Wartung, Versicherung und Gew\u00e4hrleistung stellen Leasingnehmer meist fest, dass sie Kosten \u00fcbersehen haben. Bei den meisten Ger\u00e4te-Leasingvertr\u00e4gen handelt es sich um Netto-Leasingvertr\u00e4ge: Der Leasingnehmer wartet die Ger\u00e4te, versichert sie und tr\u00e4gt das Verlustrisiko. Das bedeutet: Wenn ein Laufband ausf\u00e4llt oder ein Krafttrainingsger\u00e4t besch\u00e4digt wird, laufen die Leasingraten ungeachtet dessen weiter, und die Reparatur ist Ihr Problem, auch wenn die Ger\u00e4te nicht Ihr Eigentum sind. Einige Leasinggeber bieten geb\u00fcndelte Wartungsvertr\u00e4ge an, die f\u00fcr Cardio-Ger\u00e4teparks mit hohem Elektronikanteil tats\u00e4chlich n\u00fctzlich sind; allerdings sollten die Preise f\u00fcr geb\u00fcndelte Dienstleistungen aufgeschl\u00fcsselt und mit direkten Servicevertr\u00e4gen verglichen werden, bevor man davon ausgeht, dass diese Bequemlichkeit kosteng\u00fcnstig ist. Bei der Garantie ist die Situation subtiler: Die Herstellergarantie gilt in der Regel f\u00fcr das Ger\u00e4t, doch da der Leasinggeber als K\u00e4ufer eingetragen ist, m\u00fcssen Anspr\u00fcche m\u00f6glicherweise \u00fcber ihn abgewickelt oder von ihm abgetreten werden \u2013 und ein Leasingnehmer, der die Garantiedokumente nie erhalten hat, stellt dies oft im ung\u00fcnstigsten Moment fest; Bestehen Sie darauf, bei Vertragsunterzeichnung die Garantiebedingungen zu erhalten und das Reklamationsverfahren zu best\u00e4tigen \u2013 dieselbe Vorgehensweise, die wir bei der Bewertung jedes Ger\u00e4tekaufs empfehlen, und der Grund, warum unsere eigenen Garantiebestimmungen<\/a> wird genau f\u00fcr diese Art der Lekt\u00fcre vor Vertragsabschluss ver\u00f6ffentlicht. Versicherungsanforderungen, Schadensersatzbetr\u00e4ge und Regelungen zur vorzeitigen K\u00fcndigung vervollst\u00e4ndigen das Kleingedruckte: Sie sollten wissen, was Sie schulden, wenn das Unternehmen schlie\u00dft, umzieht oder einfach im 18. Monat aussteigen m\u00f6chte, denn die Formeln f\u00fcr die vorzeitige K\u00fcndigung bei Leasingvertr\u00e4gen f\u00fcr Ger\u00e4te lauten in der Regel: alle verbleibenden Zahlungen zuz\u00fcglich Geb\u00fchren \u2013 das hei\u00dft, es gibt keinen vorzeitigen Ausstieg, sondern nur eine Vorauszahlung. Untervermietungs- und Abtretungsklauseln sind aus demselben Grund wichtig: Wenn das Unternehmen verkauft wird, kann der Leasingvertrag mitverkauft werden oder auch nicht, und ein K\u00e4ufer Ihres Fitnessstudios wird diese Frage in seinen Preis einkalkulieren. Keine dieser Klauseln macht das Leasing an sich falsch; jede einzelne davon flie\u00dft in die Gesamtkosten ein, die Sie mit dem Kauf vergleichen, und es ist am g\u00fcnstigsten, sich dar\u00fcber vor der Unterzeichnung zu informieren.<\/p>\n\n\n\n

Argumente f\u00fcr den Kauf: Die \u00d6konomie des Eigentums<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der direkte Kauf von Ausr\u00fcstung \u2013 sei es mit Bargeld oder \u00fcber einen herk\u00f6mmlichen Kredit \u2013 ist das Modell, an dem sich die Leasingbranche misst; daher verdient sie eine ehrliche Darstellung ihrer eigenen Funktionsweise und keine karikaturistische Darstellung. Der Kaufpreis ist nur der Ausgangspunkt der Analyse; entscheidend ist die Gesamtbetriebskosten<\/a> \u00fcber die gesamte Lebensdauer des Ger\u00e4ts hinweg, und bei Krafttrainingsger\u00e4ten f\u00fcr den gewerblichen Einsatz ist diese Lebensdauer lang genug, um die Kalkulation entscheidend zu ver\u00e4ndern. Ein Rack, eine Bank oder eine Hantelserie in kommerzieller Qualit\u00e4t von einem seri\u00f6sen Hersteller h\u00e4lt bei geringem Wartungsaufwand zehn bis f\u00fcnfzehn Jahre. Das bedeutet, dass die annualisierten Kosten f\u00fcr eigene Krafttrainingsger\u00e4te Jahr f\u00fcr Jahr sinken, w\u00e4hrend sich die Kosten f\u00fcr ein vergleichbares Leasingger\u00e4t mit jeder Laufzeit neu berechnen, und es bedeutet, dass der Wiederverkaufswert \u2013 bei gut gepflegten Krafttrainingsger\u00e4ten namhafter Hersteller in der Regel zwanzig bis vierzig Prozent des Neupreises \u2013 als Teilr\u00fcckerstattung fungiert, die ein Operating-Leasing-Vertrag niemals bietet. Der Besitz bringt jedoch auch seine eigenen Kosten und Risiken mit sich, und die beiden folgenden Unterabschnitte behandeln diese direkt: die Kapitalbindung und ihre Alternativen sowie die steuerliche und abschreibungsrechtliche Behandlung, die oft die scheinbare Kluft zwischen den beiden Wegen verringert. Der Aspekt der Qualit\u00e4t verdient an dieser Stelle eine Erw\u00e4hnung, da er mit der Finanzierung zusammenh\u00e4ngt: Langlebige Ger\u00e4te sind die Voraussetzung daf\u00fcr, dass sich der Besitz wirtschaftlich lohnt, denn der Besitz kurzlebiger Ger\u00e4te bedeutet lediglich, die Abschreibung selbst zu tragen. Aus diesem Grund sind die Konstruktions- und Qualit\u00e4tskontrollstandards, die wir in unserer Darstellung von der Prozess zur Qualit\u00e4tskontrolle der Ausr\u00fcstung<\/a> sind kein vom Thema Finanzierung getrenntes Thema, sondern bilden die Grundlage f\u00fcr die Frage der Eigentumsverh\u00e4ltnisse.<\/p>\n\n\n\n

\"Gut<\/figure>\n\n\n\n

Kapital, Kredite und Opportunit\u00e4tskosten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das st\u00e4rkste Argument gegen den Kauf ist nicht der Preis der Ger\u00e4te, sondern der Preis f\u00fcr Liquidit\u00e4t in dem Moment, in dem eine Einrichtung diese am dringendsten ben\u00f6tigt. Das Er\u00f6ffnungsbudget eines neuen Fitnessstudios verteilt sich auf Einrichtung, Kautionen, Marketing, Personal und eine Betriebsmittelreserve, die dar\u00fcber entscheidet, ob das Unternehmen sein erstes schwaches Quartal \u00fcbersteht \u2013 und die Ger\u00e4te stellen in der Regel den gr\u00f6\u00dften Einzelposten dar, was sie zum naheliegenden Ansatzpunkt macht, um den Druck zu mindern. Es gibt jedoch mehr als eine M\u00f6glichkeit, diesen Druck zu mindern, und Leasing ist nicht die einzige Alternative zum Ausstellen eines Schecks. Herk\u00f6mmliche Ger\u00e4tekredite finanzieren den Erwerb zu Konditionen, die mit denen von Finanzierungsleasing vergleichbar sind, oft zu geringeren Gesamtkosten f\u00fcr qualifizierte Kreditnehmer; in den Vereinigten Staaten gibt es staatlich garantierte Programme wie die vom Kreditprogramme der Small Business Administration<\/a> Sie dienen speziell der Finanzierung langfristiger Anlageverm\u00f6gen f\u00fcr kleine Unternehmen zu wettbewerbsf\u00e4higen Konditionen, und entsprechende Programme gibt es in vielen M\u00e4rkten. Hersteller- und H\u00e4ndlerfinanzierungen, gestaffelte Anschaffungen, bei denen zun\u00e4chst ein vollst\u00e4ndiger, aber schlanker Bestand aufgebaut und dieser dann aus dem Cashflow heraus erweitert wird, sowie der Kauf hochwertiger gebrauchter Ausr\u00fcstung sind allesamt legitime Hebel zur L\u00f6sung desselben Problems. Die Opportunit\u00e4tskosten bilden den Rahmen, der die Entscheidung bestimmt: Geld, das in Maschinen investiert wird, kann weder die Er\u00f6ffnung bewerben noch die Startphase verl\u00e4ngern, w\u00e4hrend monatliche Zahlungen an einen Leasinggeber sich \u00fcber die gesamte Laufzeit zu Ihrem Nachteil summieren. Der richtige Vergleich ist niemals \u201eZahlung gegen Preis\u201c, sondern die Gesamtkosten jedes Weges im Vergleich zu dem, was das eingesparte Bargeld in Ihren H\u00e4nden tats\u00e4chlich einbringen w\u00fcrde. Ein Betrieb, der freigesetzte Barmittel in Wachstum investieren w\u00fcrde, das mehr Rendite abwirft als der implizite Zinssatz des Leasingvertrags, tut gut daran, zu leasen; ein Betrieb, der diese Mittel ungenutzt liegen lassen w\u00fcrde, zahlt in der Regel einen Aufpreis f\u00fcr Bequemlichkeit.<\/p>\n\n\n\n

Abschreibungen, Steuern und die Situation nach Steuern<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Gerade bei der steuerlichen Behandlung f\u00fchren Vergleiche zwischen Leasing und Kauf am h\u00e4ufigsten in die Irre, da beide Optionen zu Abschreibungen in unterschiedlichen Steuererkl\u00e4rungsformularen f\u00fchren \u2013 und nicht so, dass der eine Weg Abschreibungen erm\u00f6glicht, der andere hingegen nicht. Leasingraten im Rahmen eines echten Operating-Leasing-Vertrags sind in der Regel bei Zahlung als gew\u00f6hnliche Betriebsausgaben absetzbar, was einfach und unmittelbar ist. Gekaufte Ausr\u00fcstung wird aktiviert und \u00fcber Abschreibung<\/a> \u00fcber den gesamten Amortisationszeitraum hinweg, wodurch sich der Nutzen verteilt; beschleunigte Abschreibungen k\u00f6nnen diesen jedoch drastisch verk\u00fcrzen: In den Vereinigten Staaten kann die in \u00a7 179<\/a> und die damit verbundenen Vorschriften zur beschleunigten Abschreibung haben es berechtigten Unternehmen seit vielen Jahren erm\u00f6glicht, den Kaufpreis einer Anlage im Jahr ihrer Inbetriebnahme gr\u00f6\u00dftenteils oder vollst\u00e4ndig steuerlich abzusetzen, was bei einem rentablen Betrieb dazu f\u00fchren kann, dass die steuerliche Situation im ersten Jahr beim Kauf der Leasing-Situation \u00e4hnelt oder diese sogar \u00fcbertrifft. Finanzierungsleasingvertr\u00e4ge werden in der Regel eher wie Eigentumsverh\u00e4ltnisse als wie Aufwendungen behandelt, und moderne Rechnungslegungsstandards haben ohnehin die meisten Leasingvertr\u00e4ge in die Bilanz \u00fcbernommen, was f\u00fcr Betriebe mit Bankvereinbarungen oder Investoren, die deren Jahresabschl\u00fcsse lesen, von Bedeutung ist. Jede Klausel in diesem Absatz tr\u00e4gt dieselbe Fu\u00dfnote: Die Vorschriften unterscheiden sich je nach Rechtsraum, werden im Laufe der Zeit schrittweise eingef\u00fchrt oder abgeschafft und stehen in Wechselwirkung mit Ihrer Unternehmensform und Rentabilit\u00e4t, sodass die konkrete Berechnung Ihrem Steuerberater obliegt. Die allgemeing\u00fcltige Erkenntnis ist enger gefasst und best\u00e4ndig: Akzeptieren Sie niemals einen Vergleich zwischen Leasing und Kauf, bei dem Leasingraten vor Steuern mit Kaufpreisen vor Steuern gegen\u00fcbergestellt werden, denn nur die Gesamtbetr\u00e4ge nach Steuern \u00fcber die gesamte Laufzeit sind jemals vergleichbar \u2013 und diese zu ermitteln, ist eine Aufgabe, die in einem einzigen Gespr\u00e4ch mit einem Berater erledigt werden kann, der beide Vertr\u00e4ge zur Hand hat.<\/p>\n\n\n\n

Im Vergleich: Kosten, Cashflow und Risiko<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nachdem die Funktionsweise beider Wege gekl\u00e4rt ist, besteht der Vergleich darin, jeder Struktur dieselben Fragen zu stellen und die Antworten nebeneinander zu betrachten \u2013 was die nachstehende Tabelle anhand der Dimensionen tut, die f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Ergebnisse entscheidend sind: Anfangsinvestition, monatliche Belastung, Gesamtkosten \u00fcber eine repr\u00e4sentative Laufzeit, Flexibilit\u00e4t, Ausr\u00fcstungsrisiko und Endzustand. Zwei Hinweise zur Interpretation sorgen f\u00fcr eine korrekte Interpretation der Tabelle. Erstens stehen die Zeilen in Wechselwirkung zueinander: Die geringen Anfangsinvestitionen beim Leasing werden durch h\u00f6here Gesamtkosten erkauft, und der Eigentumsstatus beim Kauf wird durch den Kapitalaufwand erkauft; daher schneidet keine Spalte in jeder Zeile besser ab, und die Aufgabe eines Unternehmens besteht darin, zu ermitteln, welche Zeilen verbindliche Einschr\u00e4nkungen und welche Pr\u00e4ferenzen darstellen. Bei Er\u00f6ffnungen mit knappen Barmitteln ist die Entscheidung rational gesehen zwangsl\u00e4ufig zugunsten des Leasings, selbst bei h\u00f6heren Gesamtkosten, da die Alternative zu einem teuren Ladenlokal manchmal gar kein Ladenlokal ist; kapitalstarke Einrichtungen, die langlebige, leistungsstarke Ausr\u00fcstung anschaffen, tendieren ebenso rational zum Eigentum, da die Zahlung einer Finanzierungspre\u00e4mie f\u00fcr Verm\u00f6genswerte, die l\u00e4nger als drei Leasinglaufzeiten halten, ein wiederkehrendes Geschenk an den Leasinggeber darstellt. Zweitens beschreibt die Tabelle Tendenzen, keine Garantien: Ein gut ausgehandelter Leasingvertrag mit einer festen Kaufoption kann einen schlecht finanzierten Kauf \u00fcbertreffen, und die Kategorie spielt eine enorme Rolle \u2013 ein Thema, das im Abschnitt zu den Anlagetypen n\u00e4her erl\u00e4utert wird, da es f\u00fcr dieselbe Einrichtung oft am sinnvollsten ist, ihre Cardio-Anlagen zu leasen, w\u00e4hrend sie ihre Krafttrainingsger\u00e4te im Eigentum h\u00e4lt. Die Zahlen in der Zeile \u201eGesamtkosten\u201c sind repr\u00e4sentative Vielfache, die sich aus typischen Marktbedingungen und nicht aus konkreten Angeboten ableiten; Ihre Angebote werden davon abweichen, und die Aufgabe, zu der die Tabelle anregen soll \u2013 n\u00e4mlich alle m\u00f6glichen Endszenarien jedes konkreten Vertrags im Voraus zu kalkulieren \u2013, kann keine Zusammenfassung leisten.<\/p>\n\n\n\n

Dimension<\/strong><\/td>Leasing (Operating \/ FMV)<\/strong><\/td>Leasing (Finanzierung \/ $1-Buyout)<\/strong><\/td>Kauf (bar oder auf Kredit)<\/strong><\/td><\/tr>
Barzahlung im Voraus<\/td>Am niedrigsten; oft nur die erste bzw. letzte Zahlung<\/td>Gering; Unterlagen und erste Zahlungen<\/td>H\u00f6chster Betrag (Barzahlung) oder moderater Betrag (Anzahlung f\u00fcr einen Kredit)<\/td><\/tr>
Monatliche Zahlung<\/td>Niedrigster<\/td>Mietvertrag \u00fcber dem Marktwert<\/td>Kreditrate oder keine<\/td><\/tr>
Typische Gesamtkosten im Vergleich zum Preis (5 Jahre)<\/td>Hoch bei Verl\u00e4ngerung\/Auskauf; kann das 1,3- bis 1,6-Fache \u00fcbersteigen<\/td>~1,1\u20131,35-fach, je nach Zinssatz<\/td>1,0-facher Cash-Bestand; ~1,05\u20131,25-facher Finanzierungsbedarf<\/td><\/tr>
Flexibilit\u00e4t bei der Aktualisierung<\/td>Am h\u00f6chsten; integrierter Aktualisierungszyklus<\/td>Niedrig; wird auf den Eigenbestand abgeschrieben<\/td>Sie entscheiden, wann Sie verkaufen und aufr\u00fcsten m\u00f6chten<\/td><\/tr>
Wartung und Schadensrisiko<\/td>In der Regel sind die Mieter trotz fehlenden Eigentums<\/td>des Mieters<\/td>des Eigent\u00fcmers, abz\u00fcglich der Gew\u00e4hrleistung<\/td><\/tr>
Bilanz \/ Kreditauflagen<\/td>In der Bilanz nach modernen Standards<\/td>In der Bilanz als Aktivposten und Passivposten ausgewiesen<\/td>Verm\u00f6genswert im Besitz; Darlehen als Verbindlichkeit<\/td><\/tr>
Ende des Semesters<\/td>R\u00fcckgabe, Verl\u00e4ngerung oder Kauf zum Marktwert<\/td>Eigentumsanteile zum nominalen Auskaufspreis<\/td>Durchg\u00e4ngiges Eigentumsrecht; der Wiederverkaufswert liegt bei Ihnen<\/td><\/tr>
Am besten passende Kategorien<\/td>Cardio-, vernetzte und technische Ger\u00e4te<\/td>Langlebige Ger\u00e4te in Zeiten knapper Kassen<\/td>Krafttrainingsger\u00e4te, Hanteln, Hantelst\u00e4nder<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Ein anschauliches Beispiel verdeutlicht die einzelnen Zeilen. Nehmen wir eine Einrichtung, die eine Produktionsfl\u00e4che mit Anlagen ausstattet, deren Anschaffungskosten bei 100.000 Dollar liegen, und vergleichen wir drei realistische Szenarien \u00fcber einen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren. Der Barankauf kostet 100.000 Dollar zuz\u00fcglich Wartungskosten und f\u00fchrt zu einer eigenen Anlage mit einem Wiederverkaufswert von vielleicht 25.000 Dollar \u2013 eine Nettoposition von knapp 75.000 Dollar zuz\u00fcglich der Nutzung des Fitnessraums. Die Finanzierung des Kaufs zu \u00fcblichen gewerblichen Kreditzinsen kostet \u00fcber die Laufzeit etwa 110.000 bis 120.000 Dollar und f\u00fchrt zu derselben Eigentumsposition. Das Leasing von Fitnessger\u00e4ten auf Basis des Marktwerts (FMV) k\u00f6nnte monatlich 2.100 kosten, was \u00fcber 60 Monate insgesamt 126.000 ergibt, und endet mit der Wahl zwischen R\u00fcckgabe der Anlage, Verl\u00e4ngerung des Vertrags oder dem Kauf zum gesch\u00e4tzten Wert \u2013 was bedeutet, dass die Einrichtung mehr als den Kaufpreis gezahlt hat und noch nichts besitzt. Keine dieser Zahlen ist ein verbindliches Angebot, und eine Er\u00f6ffnungsphase mit echten Liquidit\u00e4tsengp\u00e4ssen k\u00f6nnte sich dennoch rational f\u00fcr den dritten Weg entscheiden, da der Vergleich au\u00dfer Acht l\u00e4sst, was mit den eingesparten Mitteln an anderer Stelle erwirtschaftet oder eingespart wurde \u2013 was das eigentliche Argument f\u00fcr Leasing ist, wenn es tats\u00e4chlich zutrifft. Der Zweck der Darstellung ist enger gefasst: Sie zeigt, warum die monatliche Zahlung die am wenigsten aussagekr\u00e4ftige Zahl bei der Entscheidung ist, warum die Behandlung am Vertragsende die Gesamtsummen dominiert und warum die Nachsteuer-Version derselben Berechnung, die Ihr Steuerberater anhand Ihrer tats\u00e4chlichen Vertr\u00e4ge durchf\u00fchrt, genau die Stunde wert ist, die sie kostet.<\/p>\n\n\n\n

Welcher Weg passt zu Ihrer Einrichtung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nicht die Strukturen entscheiden, sondern die Einrichtungen \u2013 und derselbe Vertrag, der einem Betreiber hilft, belastet einen anderen stillschweigend. Daher ist es am sinnvollsten, die Analyse mit einem \u00dcberblick \u00fcber die g\u00e4ngigen Einrichtungssituationen abzuschlie\u00dfen und zu pr\u00fcfen, wie sich die Rahmenbedingungen zueinander verhalten. Die drei folgenden Unterabschnitte befassen sich mit Einrichtungen in der Startphase, die unter Liquidit\u00e4tsdruck Entscheidungen treffen m\u00fcssen, mit etablierten Einrichtungen, die unter Wachstumsdruck entscheiden m\u00fcssen, sowie mit institutionellen Einrichtungen, Hotels, Unternehmensstandorten und Immobilienausstattungen, deren Anreize sich von denen von Fitnessstudios mit Mitgliedschaft in einer Weise unterscheiden, die die Antwort neu definiert. In allen drei F\u00e4llen wiederholt sich ein Muster so h\u00e4ufig, dass es gleich zu Beginn festgehalten werden kann: Die Ger\u00e4tekategorie ist ebenso wichtig wie die Art der Einrichtung. Krafttrainingsger\u00e4te sind langlebig, technologisch stabil und auf dem Sekund\u00e4rmarkt liquid, was in fast jedem finanzierbaren Szenario f\u00fcr den Kauf spricht; Cardioger\u00e4te sind kurzlebiger, elektronisch gesteuert und erfordern regelm\u00e4\u00dfige Erneuerungen, weshalb sie branchenweit die Leasingportfolios dominieren. Eine Einrichtung, die ihre Finanzierung entsprechend aufteilt \u2013 indem sie die Kraftger\u00e4te besitzt und die Cardioger\u00e4te least \u2013, trifft oft die durchdachte Entscheidung statt einer unentschlossenen, und die Tatsache, dass Leasinggeber Pakete f\u00fcr ganze Etagen vermarkten, w\u00e4hrend Verk\u00e4ufer den Kauf ganzer Etagen anbieten, sagt mehr \u00fcber deren Anreize aus als \u00fcber Ihre optimale L\u00f6sung. Wenn Sie Ihre eigene Situation auf die drei folgenden Szenarien anwenden, behalten Sie die zuvor beschriebene Szenario-Gesamtdisziplin im Hinterkopf, denn die Art der Einrichtung verschiebt zwar die Gewichtung bei der Entscheidung, hebt aber niemals die Rechenlogik auf: Unabh\u00e4ngig davon, in welcher Phase Sie sich befinden \u2013 der vor Ihnen liegende Vertrag enth\u00e4lt immer noch einen impliziten Zinssatz, eine Laufzeit und ein Verlustrisiko, und die Betreiber, die am besten abschneiden, sind diejenigen, die ihre Situation die Struktur bestimmen lassen, w\u00e4hrend sie die Zahlen den konkreten Vertrag w\u00e4hlen lassen.<\/p>\n\n\n\n

Neue Fitnessstudios und unabh\u00e4ngige Studios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Einrichtung in der Startphase steht vor dem h\u00e4rtesten Kompromiss, da jeder Dollar drei Aufgaben erf\u00fcllen muss und die Einnahmen, die das n\u00e4chste Jahr finanzieren sollen, noch nicht vorhanden sind. Hier hat das Leasen von Fitnessger\u00e4ten seinen berechtigten Platz: Die Sicherung des Betriebskapitals im ersten Jahr ist h\u00e4ufig einen Finanzierungsaufschlag wert, denn die Hauptursache f\u00fcr das fr\u00fche Scheitern eines Fitnessstudios sind nicht die Kosten f\u00fcr die Ger\u00e4te, sondern der Geldmangel, und ein Leasingvertrag, der eine Betriebsreserve von sechs Monaten sicherstellt, kauft \u00dcberlebenschancen \u2013 das ist der Verm\u00f6genswert mit der h\u00f6chsten Rendite, den eine Neuer\u00f6ffnung besitzen kann. Bei den Feinabstimmungen in der Gr\u00fcndungsphase geht es darum, den Aufschlag zu begrenzen, anstatt die Leasingstruktur zu vermeiden. Leasen Sie die Ger\u00e4tegruppen, deren Raten die gr\u00f6\u00dfte Entlastung bringen \u2013 typischerweise die Cardio-Wand, deren Neupreise hoch und deren Nutzungsdauer am k\u00fcrzesten ist \u2013, w\u00e4hrend Sie die Krafttrainingsger\u00e4te in kompakter Ausf\u00fchrung und in gewerblicher Qualit\u00e4t kaufen, denn dank Gebrauchtm\u00e4rkten und gestaffeltem Einkauf sind eigene Ger\u00e4te auch bei knappen Budgets erschwinglich, und Krafttrainingsger\u00e4te, die bei der Er\u00f6ffnung gut gekauft wurden, werden noch immer im Einsatz sein, wenn der dritte Leasingvertrag f\u00fcr die Laufb\u00e4nder beginnt. Verhandeln Sie das Ende schon vor dem Anfang: Feste Auskaufoptionen sind bei allen Ger\u00e4ten, die Sie behalten m\u00f6chten, besser als eine Beendigung zum Marktwert, und die R\u00fcckgabebedingungen sollten vor der Unterzeichnung gelesen werden, nicht erst bei der R\u00fcckgabe. Und pr\u00fcfen Sie die Glaubw\u00fcrdigkeit in beide Richtungen, denn junge Unternehmen erhalten die schlechtesten Leasingkonditionen auf dem Markt, und ein Angebot, dessen impliziter Zinssatz weit \u00fcber Ihren Kreditalternativen liegt, ist kein Instrument zur Cashflow-Optimierung, sondern Kreditkosten, die Sie m\u00f6glicherweise gar nicht zahlen m\u00fcssen \u2013 und eine damit verbundene pers\u00f6nliche B\u00fcrgschaft verdient die gleiche n\u00fcchterne Pr\u00fcfung wie jede andere private Schuld; Das Kapitel \u201eFehler\u201c in unserem Leitfaden zu H\u00e4ufige Fehler beim Einkauf von Ausr\u00fcstung<\/a> passt nat\u00fcrlich zu dieser Entscheidung, da unterfinanzierte Stellen die meisten von ihnen genau unter diesen Druck setzen.<\/p>\n\n\n\n

Bestehende und im Ausbau befindliche Einrichtungen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine Einrichtung mit Gesch\u00e4ftsverlauf, Gewinnr\u00fccklagen und vorhersehbaren Mitgliedsbeitr\u00e4gen steht vor einer ganz anderen Entscheidung, da das \u00dcberlebensargument f\u00fcr Leasing an Bedeutung verloren hat und nun ein reiner Finanzierungsvergleich im Vordergrund steht, bei dem der Kauf bei langlebigen Kategorien in der Regel die Oberhand gewinnt. Ein etablierter Betreiber, der seine Basisfl\u00e4che erweitert oder einen zweiten Standort er\u00f6ffnet, kann in der Regel Kreditzinsen unterhalb der impliziten Leasingzinsen in Anspruch nehmen, Anschaffungen mit Hilfe eines Steuerberaters nach g\u00fcnstigen Zeitpl\u00e4nen steuerlich absetzen und die Ausr\u00fcstung \u00fcber ihre gesamte Wertkurve hinweg halten, wodurch er den Wiederverkaufswert nutzt, auf den man bei Leasingvertr\u00e4gen verzichtet; \u00dcber einen Zeithorizont von zehn Jahren kostet die im Eigentum befindliche \u201eStrength Floor\u201c-Fl\u00e4che in der Regel ein Drittel weniger als die in Serienleasing genutzte und stellt am Ende des Zeitraums einen verkaufsf\u00e4higen Verm\u00f6genswert dar, anstatt einer R\u00fcckgabeverpflichtung. Die wenigen Ausnahmen verdienen ihre Erw\u00e4hnung. Eine rasche Expansion an mehreren Standorten kann Kapital schneller verbrauchen, als es durch Gewinne wieder aufgef\u00fcllt wird, wodurch der Liquidit\u00e4tsdruck der Gr\u00fcndungsphase in gro\u00dfem Ma\u00dfstab wieder entsteht; Betreiber in dieser Phase leasen daher vern\u00fcnftigerweise sogar langlebige Kategorien, um die Expansion voranzutreiben, und akzeptieren den Aufschlag als Preis f\u00fcr die Geschwindigkeit. Eine auf Aktualit\u00e4t ausgerichtete Positionierung \u2013 Boutique-Konzepte, deren Marke von sichtbar aktueller Cardio- und Regenerationstechnologie abh\u00e4ngt \u2013 h\u00e4lt diese Kategorien rationalerweise auf unbestimmte Zeit in operativen Leasingvertr\u00e4gen. Und Einrichtungen, die Bankkreditvereinbarungen einhalten m\u00fcssen, sollten ihren Buchhalter hinzuziehen, bevor sie davon ausgehen, dass Leasingvertr\u00e4ge au\u00dferhalb der Bilanz liegen, da moderne Standards diese Arbitrage weitgehend beendet haben. Die Disziplin in der Expansionsphase besteht darin, bei jedem Wachstumsschritt die \u201eLeasing-oder-Kauf\u201c-Analyse neu durchzuf\u00fchren, anstatt die Struktur vom Er\u00f6ffnungstag standardm\u00e4\u00dfig beizubehalten, denn die Struktur, die zu einem Start-up passte, passt selten zu dem Unternehmen, zu dem es geworden ist, und Leasinggeber senden keine Mahnungen, wenn man ihnen entwachsen ist.<\/p>\n\n\n\n

Hotels, Unternehmensstandorte und institutionelle Einrichtungen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Institutionelle Einrichtungen, Hotel-Fitnesscenter, betriebliche Wellnessbereiche, Wohnanlagen, Universit\u00e4ten und staatliche Einrichtungen treffen andere Entscheidungen, da das Fitnessstudio eine Kostenstelle ist, die einem gr\u00f6\u00dferen Verm\u00f6genswert dient, und nicht selbst die Einnahmequelle darstellt, und der Entscheidungstr\u00e4ger oft ein Immobilienverwalter oder eine Beschaffungsstelle ist und nicht der Eigent\u00fcmer und Betreiber. Mehrere Faktoren sprechen in diesen Einrichtungen f\u00fcr das Leasing oder dessen Pendant, den Full-Service-Ger\u00e4tevertrag: Die Budgets sind eher betrieblicher als investiver Natur, sodass eine monatliche Zahlung dem Genehmigungsverfahren entspricht, w\u00e4hrend eine Kapitalanschaffung ein anderes und langsameres Verfahren ausl\u00f6st; Der Wert der Freizeiteinrichtung besteht zum Teil in ihrem optischen Erscheinungsbild, das den Raum f\u00fcr G\u00e4ste und Mieter zeitgem\u00e4\u00df erscheinen l\u00e4sst, was regelm\u00e4\u00dfige Erneuerungszyklen rechtfertigt; und die im Paket enthaltene Wartung entlastet die Verwaltung von einer Aufgabe, f\u00fcr die vor Ort kein Personal zur Verf\u00fcgung steht. Dies sind echte Vorteile, und bei Kraftr\u00e4umen mit Schwerpunkt auf Cardio-Ger\u00e4ten machen sie das Leasing h\u00e4ufig zur richtigen L\u00f6sung, selbst bei einem erheblichen Finanzierungsaufschlag. Bei Krafttrainingsger\u00e4ten verl\u00e4uft die institutionelle Vorsicht in die entgegengesetzte Richtung: Die Hantelst\u00e4nder, Hantelb\u00e4nke und Hanteln eines Hotels veralten technologisch nicht, liegen weit au\u00dferhalb der Erneuerungslogik, die Operating-Leasing-Vertr\u00e4ge rechtfertigt, und geh\u00f6ren genau zu den langlebigen, wartungsarmen Kategorien, bei denen ein einmaliger Kauf f\u00fcr die gesamte Lebensdauer der Immobilie ausreicht; Eine Institution, die ihre Hanteln in einem endlosen Erneuerungszyklus least, zahlt einen Technologieaufschlag f\u00fcr ein Produkt, dessen Technologie aus einem St\u00fcck Eisen besteht. Das klare institutionelle Muster ist daher die Aufteilung, mit der dieser Abschnitt begann: der Kauf von Krafttrainingsger\u00e4ten in kommerzieller Qualit\u00e4t von der Krafttrainingsger\u00e4te-Serie<\/a> Eine Immobilie wird einmalig erworben, w\u00e4hrend gemietete oder vertraglich vereinbarte Wartungsleistungen gem\u00e4\u00df dem Instandhaltungsplan der Immobilie abgewickelt werden, wobei die Fragen zur Haltbarkeit und zur Gew\u00e4hrleistung f\u00fcr den erworbenen Teil genau so bewertet werden, wie es in den Begleitartikeln dieses Leitfadens beschrieben wird.<\/p>\n\n\n\n

Hybridstrategien und der Entscheidungsrahmen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die immer wiederkehrende Erkenntnis aus der Begehung der Anlage ist, dass die stichhaltigsten Antworten selten eindeutig sind, und das praktische Ergebnis der Analyse ist ein kurzes Rahmenkonzept, das alle oben genannten Punkte in eine Abfolge umsetzt, die jeder Betreiber an einem Nachmittag abarbeiten kann. Beginnen Sie mit der Pr\u00fcfung der Rahmenbedingungen: Geben Sie Ihr verf\u00fcgbares Kapital, Ihre minimale sichere Betriebsreserve und Ihre Kreditoptionen mit den tats\u00e4chlichen Zinss\u00e4tzen an, denn die bindende Einschr\u00e4nkung \u2013 Liquidit\u00e4t, Kredit oder beides \u2013 eliminiert sofort die H\u00e4lfte des Entscheidungsbaums. Teilen Sie anschlie\u00dfend die Fl\u00e4che nach der Lebensdauer der Kategorien auf: Listen Sie den Ger\u00e4teplan in zwei Spalten auf \u2013 langlebig und technologisch stabil gegen\u00fcber kurzlebig und erfrischungsgetrieben \u2013, was bei den meisten Einrichtungen die \u201eStrength Floor\u201c von der \u201eCardio Wall\u201c trennt, und legen Sie die erste Spalte standardm\u00e4\u00dfig auf Eigentum und die zweite auf Leasing fest, bevor Sie sich Angebote ansehen. Berechnen Sie dann die Preise der tats\u00e4chlichen Vertr\u00e4ge, nicht der Strukturen: Ermitteln Sie f\u00fcr jedes Leasingangebot Szenario-Gesamtsummen f\u00fcr die Endoptionen \u201eKauf\u201c, \u201eR\u00fcckgabe\u201c und \u201eVerl\u00e4ngerung\u201c; ermitteln Sie f\u00fcr jeden Kauf die finanzierte Gesamtsumme und die buchhalterische Nachsteuer-Betrachtung; und vergleichen Sie ausschlie\u00dflich die Nachsteuer-Gesamtsummen \u00fcber die gesamte Laufzeit. Betonen Sie schlie\u00dflich die Nachteile: Fragen Sie nach, was die jeweilige Struktur kostet, wenn die Einrichtung im zweiten Jahr schlie\u00dft, umzieht oder sich neu ausrichtet, denn bei den Formeln f\u00fcr die vorzeitige K\u00fcndigung und den Wiederverkaufswerten unterscheiden sich die Wege am st\u00e4rksten, und die Struktur, die sich unter schlechten Szenarien elegant abbaut, ist in einer Branche mit den Ausfallraten der Fitnessbranche einen Aufschlag wert. Die folgende Tabelle fasst das Rahmenwerk in der Entscheidungsmatrix zusammen, die Betreiber tats\u00e4chlich an die Wand h\u00e4ngen, und sie ist bewusst nach Kategorien statt nach Einrichtungen gegliedert, da dies die Achse ist, die das Marketing der Branche selbst am konsequentesten verwischt.<\/p>\n\n\n\n

\"Planungstisch<\/figure>\n\n\n\n
Situation<\/strong><\/td>Krafttraining \/ Freihanteln<\/strong><\/td>Cardio \/ Vernetzt<\/strong><\/td>Anmerkungen<\/strong><\/td><\/tr>
Neue Anlage, knappes Kapital<\/td>Kaufen Sie mageres Fleisch in Handelsqualit\u00e4t; bauen Sie schrittweise auf; ziehen Sie hochwertige Gebrauchtware in Betracht<\/td>Leasing (zum Marktwert oder mit festem R\u00fcckkaufpreis) zur Erhaltung der Liquidit\u00e4t<\/td>Sch\u00fctzen Sie vor allem die Betriebsreserve; verhandeln Sie jetzt \u00fcber die Vertragsende<\/td><\/tr>
Neue Anlage, gut kapitalisiert<\/td>Kaufen<\/td>Kauf oder kurzfristige Anmietung je nach Erneuerungsbedarf<\/td>Vergleich der impliziten Zinss\u00e4tze bei Darlehen und Leasing<\/td><\/tr>
Etabliert, expandierend<\/td>Kaufen; Finanzierung \u00fcber Kredite, wenn Liquidit\u00e4t f\u00fcr Wachstum gesichert werden soll<\/td>Leasen, wenn eine Aufr\u00fcstung wichtig ist; kaufen, wenn nicht<\/td>Analyse an jedem Standort erneut durchf\u00fchren; Vereinbarungen mit dem Wirtschaftspr\u00fcfer<\/td><\/tr>
Boutique, markenorientierte Neugestaltung<\/td>Kaufen; Eisen veraltet nicht<\/td>Operatives Leasing mit Upgrade-Zyklus<\/td>Der Aufschlag f\u00fcr sichtbare Neuheit geh\u00f6rt in die Kategorien f\u00fcr sichtbare Merkmale<\/td><\/tr>
Hotel \/ Unternehmen \/ Institutionen<\/td>Einmal kaufen, in Profiqualit\u00e4t<\/td>Mietvertrag oder Full-Service-Vertrag<\/td>Struktur an die Budgetart anpassen (Capex vs. OpEx)<\/td><\/tr>
Jede Anlage, Ausfallrisiko<\/td>Weniger Produkte im Sortiment, daf\u00fcr mehr fl\u00fcssige Produkte<\/td>Laufzeit minimieren; K\u00fcndigungsformeln kennen<\/td>Das Verhalten bei Kursverlusten ist der eigentliche Ma\u00dfstab<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Fragen, die Sie vor der Unterzeichnung eines der beiden Vertr\u00e4ge stellen sollten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Unabh\u00e4ngig davon, in welcher Spalte der Matrix Sie landen, besteht die abschlie\u00dfende Sicherheitsma\u00dfnahme in einer kurzen \u00dcberpr\u00fcfung des konkreten Vertrags, der Ihnen vorliegt, wobei sich die Fragen je nach Wahlweg unterscheiden. Bei einem Leasingvertrag: Wie hoch ist der implizite Zinssatz, berechnet aus dem Zahlungsstrom und dem Ger\u00e4tepreis, und wie sieht der Vergleich zu Ihren Kreditalternativen aus? Wer legt den fairen Marktwert am Vertragsende fest und nach welchem Verfahren? Wie lauten die R\u00fcckgabebedingungen, Frachtverpflichtungen und Aufbereitungsgeb\u00fchren schriftlich? Was kostet eine vorzeitige K\u00fcndigung im zw\u00f6lften, vierundzwanzigsten und sechsunddrei\u00dfigsten Monat; wer ist Inhaber der Herstellergarantie und wie werden Anspr\u00fcche abgewickelt; Sind Wartung und Versicherung geb\u00fcndelt, und zu welchem Preis gelten sie separat? Verl\u00e4ngert sich der Vertrag automatisch, wenn Sie eine K\u00fcndigungsfrist vers\u00e4umen \u2013 die sogenannte \u201eEvergreen-Klausel\u201c, durch die mehr Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert wurden, als es irgendein Kunde jemals beabsichtigt hatte? Beim Kauf: Welche Garantie gilt f\u00fcr die einzelnen Kategorien und wer steht dahinter \u2013 Fragen, auf die unser Garantie-Leitfaden ausf\u00fchrlich eingeht; Wie hoch ist der realistische Wiederverkaufswert des von Ihnen gew\u00e4hlten Modells, denn Marke und Bauweise entscheiden dar\u00fcber, ob der Fahrzeugbesitz am Ende ein Gewinn oder eine Entsorgungsgeb\u00fchr ist; welche Finanzierungsm\u00f6glichkeiten gibt es von Kreditgeber, H\u00e4ndler und Hersteller, verglichen auf Basis der Gesamtkosten; und wie sieht das Wartungsbudget \u00fcber die gesamte geplante Nutzungsdauer ehrlich gesagt aus? F\u00fcr beide Wege lautet die \u00fcbergeordnete Frage gleich: Hat jemand, der keine Provision daran verdient \u2013 beispielsweise Ihr Steuerberater \u2013, die Gesamtbetr\u00e4ge nach Steuern \u00fcber die gesamte Laufzeit nebeneinander verglichen? Diese einzige \u00dcberpr\u00fcfung, die eine Stunde Fachzeit gegen\u00fcber einer f\u00fcnf- oder sechsstelligen Investition kostet, ist der Schritt mit der gr\u00f6\u00dften Hebelwirkung im gesamten Prozess, und die Betreiber, die diesen Schritt \u00fcberspringen, sind fast immer diejenigen, die ihre Finanzierungsgeschichte sp\u00e4ter mit dem Wort \u201e\u00dcberraschung\u201c beschreiben; die H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/a> Die Anfragen, die wir von gewerblichen K\u00e4ufern erhalten, drehen sich immer wieder um dieses Thema, denn die kostspieligen Fehler bei der Finanzierung von Ausr\u00fcstung bleiben selten verborgen \u2013 sie werden lediglich \u00fcbersehen.<\/p>\n\n\n\n

Das Nachfragen verschafft zudem Verhandlungsmacht \u2013 was seine stille zweite Funktion ist. Leasinggeber und Kreditgeber legen ihre Preise am Durchschnittskunden aus, und der Durchschnittskunde vergleicht die monatlichen Raten; ein K\u00e4ufer, der von Anfang an nach Gesamtbetr\u00e4gen f\u00fcr verschiedene Szenarien, impliziten Zinss\u00e4tzen und schriftlichen R\u00fcckgabebedingungen fragt, ist offensichtlich kein Durchschnittskunde, und die Preisgestaltung verbessert sich h\u00e4ufig als Reaktion darauf, da der Vertriebsprozess einen Verhandlungspartner erkennt, der sich nach Erhalt aller Informationen aus dem Gesch\u00e4ft zur\u00fcckziehen kann. Auf beiden Wegen gibt es konkrete Verhandlungshebel. Bei Leasingvertr\u00e4gen sind die Definition des Marktwerts (FMV), die K\u00fcndigungsfrist zum Vertragsende, die Verpflichtung zur \u00dcbernahme der R\u00fccktransportkosten und die Formel f\u00fcr die vorzeitige K\u00fcndigung vor der Unterzeichnung verhandelbar, danach jedoch nicht mehr; bei K\u00e4ufen lassen sich Zahlungspl\u00e4ne in Abh\u00e4ngigkeit von Liefermeilensteinen, verl\u00e4ngerte Garantiebedingungen sowie die Einbeziehung von Installations- und Transportkosten auf Anfrage leicht anpassen. Auch das Timing ist ein Hebel: Sowohl Ger\u00e4teverk\u00e4ufer als auch Leasinggeber haben Quartalsziele, und eine Einrichtung, die den Vertragsabschluss um einige Wochen verschieben kann, stellt oft fest, dass derselbe Vertrag am Quartalsende zu einem anderen Preis angeboten wird. All dies erfordert keine konfrontative Haltung; es erfordert lediglich die nachgewiesene F\u00e4higkeit zum Vergleich, die in den vorangegangenen Abschnitten aufgebaut wurde. Und wenn Sie sich f\u00fcr das Leasing von Fitnessger\u00e4ten entscheiden, denken Sie daran, dass die Ger\u00e4tespezifikationen selbst ebenso genau unter die Lupe genommen werden sollten wie die Finanzierung. Denn eine Leasingrate f\u00fcr minderwertige Ger\u00e4te beschert Ihnen das Schlimmste aus beiden Welten: monatliche Kosten und t\u00e4gliche Entt\u00e4uschung, w\u00e4hrend gut spezifizierte Ger\u00e4te in Profiqualit\u00e4t jede Finanzierungsstruktur im Nachhinein als kluge Entscheidung erscheinen lassen.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ist es besser, Fitnessger\u00e4te zu leasen oder zu kaufen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das h\u00e4ngt von Ihrer Liquidit\u00e4tslage und der Ger\u00e4tekategorie ab. Der Kauf ist \u00fcber die gesamte Lebensdauer langlebiger Krafttrainingsger\u00e4te in der Regel g\u00fcnstiger und sorgt f\u00fcr einen Wiederverkaufswert, w\u00e4hrend Leasing Liquidit\u00e4t f\u00fcr Neuer\u00f6ffnungen schont und sich f\u00fcr kurzlebige, regelm\u00e4\u00dfig zu erneuernde Cardioger\u00e4te eignet. F\u00fcr viele Einrichtungen ist eine gemischte L\u00f6sung am besten: den Krafttrainingsbereich kaufen, die Cardio-Wand leasen. Vergleichen Sie die Gesamtkosten nach Steuern der tats\u00e4chlichen Vertr\u00e4ge \u2013 nicht die monatlichen Raten mit den Kaufpreisen \u2013 und lassen Sie beide von einem Steuerberater pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert das Leasing von Fitnessger\u00e4ten?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein Leasingunternehmen kauft die von Ihnen ausgew\u00e4hlten Ger\u00e4te und vermietet sie Ihnen f\u00fcr eine feste Laufzeit \u2013 in der Regel 24 bis 60 Monate \u2013 gegen eine feste monatliche Rate. Am Ende der Laufzeit geben Sie die Ger\u00e4te zur\u00fcck, verl\u00e4ngern den Vertrag oder kaufen sie ab, entweder zum Marktwert oder zu einem im Voraus vereinbarten Kaufpreis. Bei den meisten Leasingvertr\u00e4gen handelt es sich um Nettoleasingvertr\u00e4ge, was bedeutet, dass Sie w\u00e4hrend der Laufzeit f\u00fcr Wartung und Versicherung aufkommen. Die Vertragsform \u2013 Operating-Leasing oder Finanzierungsleasing \u2013 bestimmt, ob der Vertrag eher wie eine Miete oder wie ein finanzierter Kauf funktioniert.<\/p>\n\n\n\n

Welche Bonit\u00e4t oder welche Kreditgeschichte ist erforderlich, um Fitnessger\u00e4te zu leasen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Anforderungen variieren je nach Leasinggeber, doch bei gewerblichen Ausr\u00fcstungsleasingvertr\u00e4gen pr\u00fcfen Leasinggeber in der Regel die Bonit\u00e4t des Unternehmens, die Dauer der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und bei jungen Unternehmen h\u00e4ufig auch die pers\u00f6nliche Bonit\u00e4t des Inhabers sowie dessen B\u00fcrgschaft. Start-ups k\u00f6nnen in der Regel Leasingvertr\u00e4ge abschlie\u00dfen, allerdings zu h\u00f6heren impliziten Zinss\u00e4tzen und mit pers\u00f6nlichen B\u00fcrgschaften. Da die Konditionen stark variieren, sollten Sie den impliziten Zinssatz des Leasingvertrags mit alternativen Kreditangeboten vergleichen \u2013 einschlie\u00dflich staatlich gef\u00f6rderter Programme f\u00fcr Kleinunternehmen \u2013, bevor Sie davon ausgehen, dass ein Leasingvertrag die einzige verf\u00fcgbare Finanzierungsm\u00f6glichkeit f\u00fcr eine neue Anlage ist.<\/p>\n\n\n\n

Kann man geleaste Fitnessger\u00e4te steuerlich absetzen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Allgemeinen ja, allerdings anders als bei Anschaffungen. Zahlungen im Rahmen eines echten Operating-Leasingvertrags sind in der Regel zum Zeitpunkt der Zahlung als Betriebsausgaben absetzbar, w\u00e4hrend gekaufte Ausr\u00fcstung \u00fcber Abschreibungen abgeschrieben wird, die durch Bestimmungen wie Section 179 in den Vereinigten Staaten mitunter erheblich beschleunigt werden k\u00f6nnen. Finanzierungsleasingvertr\u00e4ge werden in der Regel wie Eigentumsverh\u00e4ltnisse behandelt. Die Vorschriften unterscheiden sich je nach Land, \u00e4ndern sich im Laufe der Zeit und h\u00e4ngen von Ihrer Gesellschaftsform und Ihrer Rentabilit\u00e4t ab. Lassen Sie daher einen Steuerberater die Nachsteuer-Gesamtbetr\u00e4ge Ihrer konkreten Vertr\u00e4ge vergleichen, anstatt sich auf allgemeine Regeln zu verlassen.<\/p>\n\n\n\n

Was passiert am Ende eines Leasingvertrags f\u00fcr Fitnessger\u00e4te?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es gibt drei M\u00f6glichkeiten, die in Ihrem Vertrag festgelegt sind: Sie geben die Ger\u00e4te zur\u00fcck \u2013 vorbehaltlich der Bestimmungen zu R\u00fcckgabebedingungen, Frachtkosten und Aufarbeitung; Sie verl\u00e4ngern den Vertrag, oft zu reduzierten Raten; oder Sie kaufen die Ger\u00e4te zum fairen Marktwert oder zu einem im Voraus festgelegten Festpreis ab. Die Art der Beendigung bestimmt die tats\u00e4chlichen Kosten des Leasingvertrags. Lassen Sie sich daher vor der Unterzeichnung alle drei Szenarien schriftlich kalkulieren, achten Sie auf Klauseln zur automatischen Verl\u00e4ngerung, die die Laufzeit verl\u00e4ngern, wenn Sie eine K\u00fcndigungsfrist vers\u00e4umen, und bevorzugen Sie feste Abl\u00f6sebetr\u00e4ge f\u00fcr Ger\u00e4te, die Sie voraussichtlich behalten werden.<\/p>\n\n\n\n

Das Wichtigste auf einen Blick: Passen Sie das Geld an das Eisen an<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Frage \u201eLeasing oder Kauf\u201c hat Jahrzehnte lang selbstbewusste Antworten \u00fcberstanden, weil es nie nur eine einzige Frage war: Es ist eine Frage der Liquidit\u00e4t, eine Frage des Risikos und eine Frage der langfristigen Planung, und die verschiedenen Finanzierungsmodelle beantworten diese Fragen unterschiedlich \u2013 nicht besser oder schlechter. Das Leasen von Fitnessger\u00e4ten verschafft Liquidit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t bei der Erneuerung gegen einen Finanzierungsaufschlag und ist die rationale Wahl f\u00fcr Er\u00f6ffnungen mit knappen Mitteln, f\u00fcr durch Erneuerungen gepr\u00e4gte Cardio-Bereiche und f\u00fcr institutionelle Budgets, die im Rahmen der Betriebskosten liegen. Der Kauf wandelt Kapital in langlebige Verm\u00f6genswerte mit Wiederverkaufswert um und ist die rationale Wahl f\u00fcr den Krafttrainingsbereich nahezu jeder Einrichtung, die sich dies leisten kann, denn Kraftger\u00e4te altern nicht und m\u00fcssen sich auch nicht daf\u00fcr entschuldigen, dass sie drei Leasinglaufzeiten \u00fcberdauern. Die erfolgreichsten Betreiber gehen genau nach diesem Prinzip vor: Sie besitzen die langlebigen Ger\u00e4te und leasen die kurzlebigen. Dabei bewerten sie jeden Vertrag anhand der Gesamtkosten \u00fcber die gesamte Laufzeit, nach Steuern und unter Ber\u00fccksichtigung aller Eventualit\u00e4ten \u2013 statt nur anhand der monatlichen Rate \u2013, und sie investieren die Arbeitszeit eines Buchhalters vor der Unterzeichnung und nicht erst nach einer unerwarteten \u00dcberraschung. F\u00fchren Sie die Bedarfsanalyse durch, unterteilen Sie die Grundausstattung nach der Langlebigkeit der einzelnen Kategorien, berechnen Sie die Preise der tats\u00e4chlichen Vertr\u00e4ge, betonen Sie die Risiken \u2013 und die Entscheidung, die wie ein Finanzierungsdilemma aussah, l\u00f6st sich in das auf, was sie im Grunde schon immer war: eine Bestandsfrage dar\u00fcber, welche Verm\u00f6genswerte dauerhaft zu Ihrem Unternehmen geh\u00f6ren und welche nur vor\u00fcbergehend vorhanden sind. Unabh\u00e4ngig davon, welche Struktur Ihre Betriebsfl\u00e4che finanziert, sollten Sie die Ausr\u00fcstung so ausw\u00e4hlen, als w\u00fcrden Sie sie f\u00fcr immer besitzen, denn die in diesem Leitfaden dokumentierten Standards hinsichtlich Garantie, Bauweise und Haltbarkeit sind entscheidend daf\u00fcr, dass beide Finanzierungswege zu einem guten Ende f\u00fchren \u2013 und Ausr\u00fcstung, die es wert ist, zweimal finanziert zu werden, ist Ausr\u00fcstung, die es wert war, einmal gekauft zu werden. Und wenn die Entscheidung nach diesem Rahmenkonzept immer noch schwerf\u00e4llt, soll das Prinzip der Umkehrbarkeit den Ausschlag geben: Der Kauf hochwertiger Krafttrainingsger\u00e4te geh\u00f6rt zu den umkehrbarsten gro\u00dfen Entscheidungen, die ein Fitnessstudio trifft, da der Gebrauchtmarkt bereit ist, den Gro\u00dfteil Ihres Kapitals zur\u00fcckzuzahlen, w\u00e4hrend ein unterzeichneter Leasingvertrag zu den am wenigsten umkehrbaren geh\u00f6rt, da eine vorzeitige K\u00fcndigung fast alles kostet; Wenn zwei Wege auf dem Papier \u00e4hnlich erscheinen, lohnt es sich, denjenigen zu w\u00e4hlen, aus dem man sich elegant zur\u00fcckziehen kann \u2013 und diese stille Asymmetrie ist mehr als jede Tabelle in diesem Leitfaden der Grund, warum erfahrene Betreiber ihre Kraftger\u00e4te selbst besitzen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The Decision Behind Every New Facility Every gym, studio, and training facility faces the same fork before the first member ever walks in: the equipment that fills the floor represents one of the largest capital decisions the business will make, and there are two fundamentally different ways to pay for it. Buying converts cash or […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5067,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-5065","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-buying-guides"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alexathletics1982.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5065","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alexathletics1982.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alexathletics1982.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alexathletics1982.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alexathletics1982.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5065"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/alexathletics1982.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5065\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5074,"href":"https:\/\/alexathletics1982.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5065\/revisions\/5074"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alexathletics1982.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5067"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alexathletics1982.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5065"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alexathletics1982.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5065"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alexathletics1982.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5065"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}