Fitnessstudiobetreiber betrachten die Beschaffung von Geräten für eine Renovierung oder Erweiterung als großes Einkaufsprojekt. In Wirklichkeit handelt es sich jedoch um eine Herausforderung im Projektmanagement – eine, bei der die Abfolge der Entscheidungen, der Zeitpunkt der Bestellungen im Verhältnis zu den Meilensteinen der Bauarbeiten, die Bewertung des bestehenden Bestands und die Struktur des Budgets entscheidend dafür sind, ob die Renovierung pünktlich eröffnet wird und den ROI liefert, der sie gerechtfertigt hat. Die meisten Fehlschläge bei der Beschaffung im Rahmen von Renovierungen sind nicht auf die Wahl falscher Geräte zurückzuführen. Sie entstehen dadurch, dass die Gespräche über die Geräte zu spät beginnen, Lieferzeiten unterschätzt werden und es versäumt wird, die Beschaffungsentscheidung in drei verschiedene Kategorien zu gliedern: Was soll ersetzt, was modernisiert und was neu angeschafft werden?.
Dieser Leitfaden bietet einen praktischen Rahmen für die Beschaffung von kommerziellen Fitnessgeräten im Zuge einer Erweiterung oder Renovierung – von der anfänglichen Lebenszyklusprüfung über die Koordination der schrittweisen Lieferung bis hin zu den Fragen an die Lieferanten, die den Projektzeitplan sichern.
Beginnen Sie mit einer Bestandsaufnahme des Lebenszyklus Ihrer Anlagen
Bevor auch nur eine einzige neue Anlage bestellt wird, erfordert ein Beschaffungsplan für die Modernisierung eine ehrliche Bestandsaufnahme aller vorhandenen Anlagen im Betrieb. Dabei handelt es sich um die Überprüfung des Lebenszyklus der Anlagen – eine systematische Bewertung des baulichen Zustands, der Oberflächenqualität, der funktionalen Vollständigkeit und der verbleibenden Nutzungsdauer jeder einzelnen Anlage im Verhältnis zum Investitionshorizont der Modernisierung.
Die Prüfung ergibt drei Kategorien. Ausrüstung, die baulich beeinträchtigt, funktional unvollständig oder optisch so stark abgenutzt ist, dass sie das ästhetische Erscheinungsbild nach der Renovierung beeinträchtigt, muss ersetzt werden – unabhängig von ihrer verbleibenden mechanischen Funktionsfähigkeit. Ausstattungselemente, die zwar baulich noch einwandfrei sind, jedoch die Nutzungsmöglichkeiten einschränken, Oberflächenabnutzungen aufweisen, die im Kontrast zu neuen Bodenbelägen und Wandverkleidungen unpassend wirken, oder die aktuellen gewerblichen Sicherheitsstandards nicht erfüllen, sollten im Hinblick auf eine Modernisierung oder einen Austausch geprüft werden. Ausstattung, die sich in einem guten baulichen und funktionalen Zustand befindet und in der neuen Umgebung gut funktionieren wird, kann beibehalten werden – was oft eine erhebliche Einsparung bei den Investitionskosten (CAPEX) darstellt, die in neue Ausstattungskategorien mit höherer Priorität umgeleitet werden kann.
Die Prüfung liefert zudem Erkenntnisse zur Auslastung, die als Grundlage für den Beschaffungsplan dienen sollten. Wie bereits erwähnt, Fitness Design Group, Eine effektive Beschaffung von Fitnessgeräten beginnt mit einer Lebenszyklusmodellierung, die vorhersagt, wie sich die Geräte über einen Zeitraum von 5 bis 12 Jahren bewähren werden – und nicht mit einer Auswahl aus dem Katalog. Die Bestandsaufnahme liefert die Daten für diese Modellierung: Welche Gerätekategorien weisen den höchsten Nutzungsverschleiß auf, welche werden durchweg zu wenig genutzt und wo übersteigt die Nachfrage der Mitglieder das derzeitige Angebot?.
Die drei Kategorien von Beschaffungsentscheidungen
Nach Abschluss der Lebenszyklusprüfung sollte jede Gerätekategorie in der Einrichtung einer von drei Beschaffungsentscheidungen zugeordnet werden. Diese Zuordnung bestimmt die Budgetverteilung und die Reihenfolge der Beschaffung.
Ersetzen durch: Anlagen, die entfernt und durch neue Einheiten ersetzt werden müssen. Der Austausch ist erforderlich aufgrund von baulichen Mängeln, Nichteinhaltung von Sicherheitsvorschriften, einer so starken Abnutzung der Oberflächen, dass eine Sanierung unwirtschaftlich ist, oder einer Änderung des Programmiermodells, durch die die Gerätekategorie veraltet ist. Die Beschaffung von Ersatzgeräten sollte frühzeitig im Planungszyklus priorisiert werden – es handelt sich hierbei um Geräte, bei denen eine Verzögerung dazu führt, dass während der gesamten Sanierungsphase mit bekanntermaßen mangelhaften Geräten gearbeitet werden muss.
Upgrade: Geräte, die zwar noch funktionsfähig sind, aber das Angebot der Einrichtung einschränken oder nach der Renovierung unpassend wirken würden. Häufige Gründe für eine Modernisierung sind unter anderem Abnutzungserscheinungen an Schaumstoff und Polsterung von Bänken und Polstern, Beschädigungen der Gummibeschichtung an Hanteln und Scheiben, veraltete Grundrisskonfigurationen, die mit dem neuen Layout nicht vereinbar sind, sowie Geräte, die dem erweiterten Programmangebot für Mitglieder nicht gerecht werden. Modernisierungen bieten oft mehr Flexibilität bei der Vorlaufzeit als Neuanschaffungen, was eine Kostenoptimierung durch frühzeitige Bestellungen ermöglicht.
Hinzufügen: Im Rahmen der Renovierung werden neue Gerätekategorien eingeführt – zur Erweiterung des Trainingsangebots, zur Schließung der im Audit festgestellten Nutzungslücken oder zur Schaffung völlig neuer Trainingsbereiche (Funktionstrainingsbereich, Erholungszone, spezielle Erweiterung des Freihantelbereichs). Dies ist in der Regel die größte Einzelinvestition im Rahmen einer Renovierung und die Kategorie, bei der die Auswahl auf der Grundlage einer möglichst detaillierten Bedarfsanalyse – Mitgliederdemografie, Programmmodell, Umsatzprognose – erfolgen sollte.
Aufstellung des Beschaffungsbudgets: CAPEX-Struktur
Das Budget für die Anschaffung von Ausrüstung im Rahmen einer Renovierung oder Erweiterung sollte als Bestandteil der gesamten Projektinvestitionen (CAPEX) neben Bauarbeiten, Bodenbelägen, Elektroinstallationen und Gebäudeverbesserungen strukturiert werden – und nicht als separater Punkt behandelt werden. Als Der Expansionsleitfaden von Gymdesk Wie bereits erwähnt, besteht der häufigste Fehler bei der Budgetplanung für Renovierungsarbeiten darin, den Fokus auf Bau- und Ausstattungskosten zu legen und dabei die versteckten Kosten zu unterschätzen oder gar außer Acht zu lassen: Montage, Frachtkosten, Vorarbeiten, Entsorgung der ausgetauschten Geräte sowie die Auswirkungen der Ausfallzeiten während der Renovierungsphase auf den Umsatz.
Eine praxisnahe CAPEX-Aufteilung für die Ausstattung bei einer Komplettsanierung einer Etage folgt in der Regel einer 70/20/10-Struktur: etwa 70% für die unverzichtbare Ausstattung der Phase 1, die mit der Eröffnung der Anlage bereitgestellt wird, 20% für Ergänzungen der Phase 2 auf Grundlage des Feedbacks der Mitglieder in den ersten drei bis sechs Betriebsmonaten und 10% als Rücklage für unvorhergesehene Ausgaben. Wenn zu Beginn einer Renovierung 100% des Ausstattungsbudgets für den Bestand am Eröffnungstag vorgesehen sind, bleibt keine finanzielle Flexibilität für die Programmänderungen, die sich stets aus den tatsächlichen Nutzungsmustern der Mitglieder ergeben.
Die Verband für Gesundheit und Fitness (IHRSA) erkennt die Mitgliedererfahrung und die Qualität des Programms durchweg als wichtigste Faktoren für die Mitgliederbindung an – und eine Erweiterung des Geräteangebots in Phase 2 nach der Renovierung, die auf den tatsächlichen Bedarf der Mitglieder eingeht, ist eine effektivere Investition in die Mitgliederbindung als die vorzeitige Ausstattung der Eröffnung mit allem, was voraussichtlich benötigt wird.
Entscheidungsrahmen für die Ausrüstung
| Zustand der Ausrüstung | Beschaffungsentscheidung | Priorität | Haushaltsphase |
|---|---|---|---|
| Konstruktionsfehler oder Nichteinhaltung von Sicherheitsvorschriften | Ersetzen — sofort | Kritisch | Phase 1 |
| Erhebliche Oberflächenbeschädigungen (Abblättern, Risse, Verblassen) | Ersetzen oder aufrüsten | Hoch | Phase 1 |
| Funktionale Einschränkungen, die die Programmierung beeinträchtigen | Aufrüsten oder ersetzen | Hoch | Phase 1 oder 2 |
| Ästhetische Unstimmigkeiten mit der Umgebung nach der Renovierung | Ersetzen oder Beibehalten durch kosmetische Sanierung | Mittel | Phase 1 oder verschieben |
| Nicht voll ausgelastet, aber baulich in gutem Zustand | Weiterbeobachtung und Neubewertung nach 6 Monaten | Niedrig | Phase 2 im Falle eines Austauschs |
| Guter Zustand, hohe Auslastung | Beibehalten | Keine Maßnahme | Budgetersparnis — Weiterleitung |
| Neue Kategorie – im Rahmen der Prüfung festgestellter Bedarf | Hinzufügen | Basierend auf der Nutzungslücke | Phase 1, wenn Kern; Phase 2, wenn ergänzend |
| Technologische Aufrüstung (Bildschirme, Konnektivität) | Aktualisieren oder hinzufügen | Niedrig bis mittel | Phase 2 oder 3 |
Die Realität der Vorlaufzeiten: Was dauert wie lange?
Eine der folgenreichsten und am häufigsten unterschätzten Variablen bei der Beschaffung von Fitnessgeräten ist die Vorlaufzeit. Im Gegensatz zu Möbeln für Endverbraucher oder handelsüblichen Betriebsmitteln sind bei gewerblichen Fitnessgeräten oft Fertigungsvorlaufzeiten zu berücksichtigen, die bereits Monate – und nicht erst Wochen – im Voraus mit dem Bauzeitplan abgestimmt werden müssen.
Bei handelsüblichen Fitnessgeräten namhafter Hersteller beträgt die Lieferzeit von der Auftragsbestätigung bis zur Auslieferung in der Regel 4–8 Wochen. Sonderfarben, Eigenmarken und nicht standardmäßige Konfigurationen verlängern diese Frist auf 12–20 Wochen. Bei großen Bestellmengen kann eine Abstimmung der Produktionsplanung erforderlich sein, was die Lieferzeit zusätzlich verlängert. Die Verlegung des Bodenbelags sollte abgeschlossen sein, bevor schwere Geräte in den Raum gebracht werden – dies führt zu einer Abhängigkeit in der Abfolge der Arbeitsschritte, die in den Beschaffungszeitplan einkalkuliert werden muss.
In der Praxis bedeutet dies, dass Entscheidungen zur Beschaffung von Ausrüstung getroffen werden sollten, sobald die Baupläne fertiggestellt sind und noch bevor die Bauarbeiten beginnen – und nicht erst, wenn sich der Bau bereits dem Ende nähert. Bei einer Renovierung, bei der die Bauarbeiten im ersten Monat beginnen und die Bestellungen für die Ausrüstung erst im dritten Monat erfolgen, kommt es zu Lieferverzögerungen, die die Ausfallzeit verlängern, zusätzliche Haltekosten für eine Anlage verursachen, die keine Einnahmen generiert, und einen Installationsdruck erzeugen, der zu Einrichtungsfehlern führt.
Schrittweise Inbetriebnahme bei bestehenden Anlagen
Renovierungsarbeiten an bestehenden Einrichtungen – bei denen das Fitnessstudio während der Bauarbeiten in gewissem Umfang weiterhin für die Mitglieder geöffnet bleibt – erfordern eine differenziertere Strategie zur Aufteilung der Bauphasen als der Neubau von Grund auf. Das Ziel besteht darin, den Zeitraum, in dem die Mitgliedererfahrung beeinträchtigt ist, so kurz wie möglich zu halten und gleichzeitig die Effizienz bei der Beschaffung zu gewährleisten.
Ein praktischer Ansatz sieht eine räumliche Aufteilung der Renovierungsarbeiten vor: Ein Abschnitt der Etage wird für die Renovierung stillgelegt, während angrenzende Bereiche weiterhin in Betrieb bleiben; anschließend wird der fertiggestellte Bereich wieder in Betrieb genommen, während der nächste Abschnitt stillgelegt wird. Die Beschaffung der Ausrüstung für diesen Ansatz muss zeitlich so abgestimmt werden, dass sie dem Zeitplan für die Fertigstellung der einzelnen Bereiche entspricht – die Ausrüstung für Bereich A wird erst geliefert und installiert, wenn die Bauarbeiten in Bereich A abgeschlossen sind, nicht erst, wenn die gesamte Renovierung beendet ist. Dies erfordert, dass der Lieferant bereits in der Beschaffungsphase seine Fähigkeit zur stufenweisen Lieferung bestätigt und der Betreiber über Lagerkapazitäten für vorzeitig eintreffende Ausrüstung verfügt, die noch nicht installiert werden kann.
Die Kommunikation mit den Mitgliedern während einer schrittweisen Renovierung ist ebenso sehr eine Aufgabe des Mitgliederbindungsmanagements wie eine logistische Herausforderung. Die Leitlinien von Gymdesk zur Erweiterungsplanung empfehlen eine proaktive Kommunikation über den Zeitplan der Beeinträchtigungen, regelmäßige Fortschrittsberichte und ein sichtbares Bekenntnis zu den angestrebten Verbesserungen. Mitglieder, die verstehen, warum Geräte vorübergehend nicht verfügbar sind, und die Fortschritte bei der Umsetzung der neuen Konfiguration erkennen können, bleiben während der Umstellungsphase deutlich eher Mitglied als diejenigen, die mit unerklärten Veränderungen ohne Hintergrundinformationen konfrontiert werden.
Abstimmung des Renovierungszeitplans auf den Umsatzkalender
Die Einnahmen kommerzieller Fitnessstudios unterliegen einer ausgeprägten Saisonalität, die bei der Planung von Renovierungsarbeiten berücksichtigt werden sollte. Die Monate mit den höchsten Mitgliederzuwächsen – in den meisten Märkten Januar bis März – stellen die höchsten Opportunitätskosten für jegliche Betriebsunterbrechung dar. Renovierungsarbeiten, deren Beginn auf den späten Frühling oder Sommer gelegt wird, wenn die Mitgliederzuwachsraten geringer sind, minimieren die Auswirkungen der Ausfallzeiten auf den Umsatz und ermöglichen es, die Anlage wieder zu eröffnen, bevor der Herbstzyklus der Mitgliedergewinnung beginnt.
Für Einrichtungen, die sich an Universitätsangehörige oder an vom Schuljahr abhängige Gemeinschaften richten, können die Sommermonate unabhängig von möglichen Einbußen bei den Mitgliederzahlen tatsächlich eine Phase mit geringeren Einnahmen darstellen – was sie zu einem Renovierungszeitraum mit geringeren Opportunitätskosten macht. Die Entscheidung über den Zeitpunkt der Renovierung sollte sich auf die tatsächlichen monatlichen Umsatzdaten der letzten zwei bis drei Jahre stützen und nicht auf kalendarische Annahmen.
Vorlage für einen Zeitplan zur Beschaffung von Renovierungsarbeiten
| Meilenstein | Zeitplan (bezogen auf den Baubeginn) | Wichtige Maßnahmen |
|---|---|---|
| Prüfung des Lebenszyklus der Anlagen abgeschlossen | Mindestens 12 Wochen vor Baubeginn | Alle vorhandenen Geräte kategorisieren: behalten / ersetzen / aufrüsten / ergänzen |
| Die Baupläne sind fertiggestellt | 10–12 Wochen vor Baubeginn | Standorte der Geräte, Stromanschlüsse, Zugangswege und Bodenbelagsspezifikationen bestätigen |
| Bestellungen für Ausrüstung bestätigt — Phase 1 | 10–12 Wochen vor Baubeginn | Alle Standardbestellungen aufgeben; individuelle Lieferzeiten für Sonderartikel bestätigen |
| Aufträge für Sonderanfertigungen / mit langer Vorlaufzeit erteilt | 16–20 Wochen vor der geplanten Eröffnung | Eigenmarken, Sonderfarben oder Sonderkonfigurationen sind separat zu bestellen |
| Verlegung des Bodenbelags abgeschlossen | Eine Woche vor der Lieferung der Ausrüstung | Mit dem Auftragnehmer klären, ob der Bodenbelag ausgehärtet und für schwere Maschinen bereit ist |
| Lieferung und Installation der Ausrüstung in Phase 1 | Eröffnungswoche | Lieferung mit besonderer Sorgfalt, Installation, Sicherheitsprüfung, Garantieregistrierung |
| Mitgliederinformation – Aktuelles zur Renovierung | Während der gesamten Dauer der Störung | Fortschrittsberichte, Gründe für Betriebsbeeinträchtigungen, voraussichtlicher Fertigstellungstermin, Phasenfreigaben |
| Schrittweise Wiedereröffnung – Funktionsüberprüfung | Beitrag zur ersten Woche nach der Eröffnung | Bewertung des Mitgliederzustroms, Überprüfung der Inbetriebnahme der Anlagen, Mängelliste |
| Gerätebewertung in Phase 2 | 3–6 Monate nach der Eröffnung | Überprüfung der Nutzungsdaten; Nachbestellungen auf Grundlage der tatsächlichen Nachfragemuster der Mitglieder |
Was Sie bei der Planung einer Renovierung bei Ausstattungsanbietern erfragen sollten
Die Lieferantenbeziehung bei einer Ausschreibung für Renovierungsarbeiten sollte ebenso sorgfältig geprüft werden wie die Ausstattungsspezifikation. Zu den wichtigsten Fragen, die in der Angebotsanfragephase gestellt werden sollten, gehören: Wie lauten Ihre Standardlieferzeiten für die spezifischen Artikelnummern in diesem Auftrag, und unterliegen diese saisonalen Produktionsengpässen? Können Sie eine gestaffelte Lieferung bestätigen, die unserem Bauzeitplan für die einzelnen Zonen entspricht? Wie läuft die Garantieregistrierung ab und wer ist für die Bestätigung des Abschlusses der Installation verantwortlich? Wie sieht Ihr Transport- und Lieferprozess für Installationen in oberen Stockwerken oder in Gebäuden mit Einschränkungen hinsichtlich des Lastenaufzugs aus? Können Sie Referenzen aus vergleichbaren Renovierungsprojekten vorlegen, bei denen die gestaffelte Lieferung erfolgreich koordiniert wurde?
Die Antworten auf diese Fragen zeigen, ob ein Anbieter über die betriebliche Infrastruktur verfügt, um ein Sanierungsprojekt zu unterstützen, oder ob er in erster Linie auf den einmaligen Ausbau neuer Anlagen ausgerichtet ist. Für Geräte in Profiqualität und Freihantel-Trainingsgeräte In diesen Kategorien sind Lieferanten mit mehr als 40 Jahren Erfahrung im internationalen Handel deutlich besser aufgestellt, um die Komplexität stufenweiser Lieferungen zu bewältigen, als neuere Marktteilnehmer.
Häufig gestellte Fragen
Wie weit im Voraus sollte mit der Beschaffung der Geräte für die Renovierung eines Fitnessstudios begonnen werden?
Entscheidungen zur Beschaffung von Ausrüstung sollten getroffen werden, sobald die architektonischen Pläne fertiggestellt sind – in der Regel 10–12 Wochen vor Baubeginn bei handelsüblicher Ausrüstung. Sonderanfertigungen, Eigenmarken und Großaufträge erfordern unter Umständen eine Vorlaufzeit von 16–20 Wochen, was bedeutet, dass einige Bestellungen bereits vor Baubeginn aufgegeben werden müssen. Die Behandlung der Gerätebeschaffung als eine Entscheidung, die erst nach Abschluss der Bauarbeiten getroffen wird, ist die häufigste Ursache für Verzögerungen im Zeitplan von Renovierungsprojekten und für längere Betriebsausfälle bei gewerblichen Fitnessstudio-Projekten.
Sollten bei einer Renovierung alle Fitnessgeräte ausgetauscht werden, oder können die vorhandenen Geräte beibehalten werden?
Im Rahmen einer systematischen Lebenszyklusprüfung aller vorhandenen Geräte sollte anhand des baulichen Zustands, der Oberflächenqualität, der funktionalen Eignung und der ästhetischen Kompatibilität mit der Umgebung nach der Renovierung festgelegt werden, welche Geräte ersetzt, modernisiert und beibehalten werden. Die Beibehaltung von gut erhaltenen, stark genutzten Geräten vermeidet unnötige Investitionsausgaben und ermöglicht die Umschichtung von Mitteln in neue Bereiche, in denen die Nachfrage der Mitglieder noch nicht ausreichend bedient wird. Branchenempfehlungen legen nahe, dass der Austausch der am stärksten beanspruchten Geräte (30%) eine Anlage erheblich revitalisieren kann – ein vollständiger Austausch aller Geräte ist selten der kapitaleffizienteste Ansatz.
Was ist die beste Strategie für die schrittweise Beschaffung von Ausrüstung bei einer Renovierung?
Eine CAPEX-Aufteilung im Verhältnis 70/20/10 bietet einen praktischen Ausgangsrahmen: 70% für die in Phase 1 für die Eröffnung unverzichtbare Ausstattung, 20% für Ergänzungen in Phase 2, die auf der tatsächlichen Nutzung durch die Mitglieder drei bis sechs Monate nach der Eröffnung basieren, sowie 10% als Rücklage für unvorhergesehene Ausgaben. Diese Struktur stellt sicher, dass die Anlage mit einer vollständigen, funktionsfähigen Ausstattungsbasis eröffnet wird, während gleichzeitig Budgetflexibilität für Programmänderungen gewahrt bleibt, die sich aus dem tatsächlichen Verhalten der Mitglieder ergeben. Eine Vorabinvestition von 100% des Ausstattungsbudgets am Eröffnungstag lässt keinen Spielraum für nachfrageorientierte Ergänzungen, die im ersten Betriebsjahr die effektivste Investition zur Mitgliederbindung darstellen.
Wie sollte die Beschaffung der Ausrüstung mit dem Bauzeitplan während einer Renovierung abgestimmt werden?
Die Anlieferung der Geräte muss zeitlich so abgestimmt werden, dass sie erst nach Abschluss der Bodenverlegung im jeweiligen Bereich erfolgt – schwere gewerbliche Geräte können nicht sicher über frisch verlegten Gummibodenbelag transportiert werden, bevor dieser ausgehärtet ist. Stimmen Sie sich mit dem Generalunternehmer ab, um den Fertigstellungstermin für den Bodenbelag in jedem Bereich zu bestätigen, und planen Sie die Anlieferung der Geräte mindestens eine Woche nach diesem Termin ein. Bei schrittweisen, zonenweisen Renovierungen muss jede Lieferung auf die Fertigstellung der jeweiligen Zone abgestimmt werden und nicht auf den Gesamtfertigstellungstermin des Projekts.
Ist es im Rahmen einer Renovierung besser, gewerbliche Fitnessgeräte zu kaufen oder zu leasen?
Der Kauf von Grundausstattung – Freihanteln, Krafttrainingsgeräte, Hantelbänke, Racks – bietet für Einrichtungen mit einem Investitionshorizont von mehr als fünf Jahren langfristig das kostengünstigste Ergebnis. Die Gesamtkosten eines Leasingvertrags über fünf Jahre übersteigen bei Geräten mit langer Lebensdauer durchweg den Kaufpreis. Leasing ist sinnvoller für technologieintensive Geräte – beispielsweise vernetzte Cardiogeräte mit integrierten Anzeigesystemen –, bei denen der technologische Veralterungszyklus schneller verläuft als die mechanische Lebensdauer. Ein hybrider Ansatz – Kauf der Grundausstattung, Leasing der technologieabhängigen Cardiogeräte – ist in der Regel die kapitaleffizienteste Struktur für eine gewerbliche Renovierung.
Fazit
Die Beschaffung von Geräten für die Renovierung oder Erweiterung eines Fitnessstudios ist dann erfolgreich, wenn sie als projektmanagementtechnische Herausforderung und nicht als reiner Einkaufsvorgang betrachtet wird. Die Reihenfolge ist entscheidend: Lebenszyklusprüfung vor der Beschaffungsplanung, Auftragserteilung vor Baubeginn, stufenweise Lieferung abgestimmt auf die Bauphasen sowie eine Budgetplanung, die Ergänzungen für Phase 2 einbezieht, anstatt das Modell 100% bereits am Eröffnungstag festzulegen. Die kostspieligsten Fehlschläge bei der Beschaffung im Rahmen von Renovierungen sind nicht auf eine schlechte Geräteauswahl zurückzuführen – sie entstehen durch knappe Zeitpläne, unterschätzte Lieferzeiten und die Annahme, dass die Gerätebeschaffung ein letzter Schritt und kein paralleler Arbeitsstrang ist.
Für Betreiber, die eine Renovierung oder Erweiterung planen und sich über die Auslegung der Anlagen, die Planung der stufenweisen Lieferung sowie Unterstützung beim Beschaffungszeitplan beraten lassen möchten, Kontaktieren Sie unser Team. Unser Garantiebestimmungen und der Qualitätskontrollprozess vor dem Versand sind speziell auf kommerzielle Projekte zugeschnitten, bei denen die Einhaltung des Lieferplans und die Zuverlässigkeit der Anlagen vom ersten Tag an operative Anforderungen sind.
